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艾瑞2024年中总结会议简报
2024年8月23日，艾瑞威海总部召开2024年中会议总结，参会人员有：总经理、技术总监、行政总监、项目总监、各部门部长及各部门优秀TL。大家汇聚在总部会议室，共同对上半年工作进行总结汇报，并对下半年工作计划进行展望。
会议伊始，由总经理邓烁对公司项目发展情况进行回忆和总结。2023年至2024年，公司经历了战略转型、突破成长，取得了暂时性胜利，邓总指出，艾瑞要抓住机遇，在夯实基础的前提下，公司各管理层，应向共同的目标努力。
会议伊始，由总经理邓烁对公司项目发展情况进行回忆和总结。2023年至2024年，公司经历了战略转型、突破成长，取得了暂时性胜利，邓总指出，艾瑞要抓住机遇，在夯实基础的前提下，公司各管理层，应向共同的目标努力。
项目总监袁维特对开发一部（威海）的项目情况进行总结和展望。从人员状况、技术能力、项目开发等方面进行总结，将重点项目一一分析，指出现存的问题，从新人教育、技术能力、项目管理能力、跨地区合作等方便提出改善方法。
开发二部部长关莉介绍了沈阳分公司的人员状况、开发体制，详细介绍了项目状况，总结改善成果，并从项目管理、人员管理、企业文化等方面对下半年的工作进行了详细安排。
开发三部部长金永光对大连分公司的公司发展经历、人员规模进行大概介绍，针对主要项目的进度和计划进行详细的介绍，总结成果，分析现状、制定目标，打造IES品牌。
保守中心部长王美玲对保守中心转型后的项目情况进行了介绍。在各部门的共同努力下，日本保守中心已经成功落地，为艾瑞的未来发展探索出了一个新的方向。
综合管理部部长杨凌爱给大家介绍了综合管理部的业务情况，总结了上半年公司发生的大事件，强调各部门之间的沟通，共同促进公司的发展。
最后，沈阳和大连的管理者代表分享了入职后的感想，从公司环境、公司氛围、项目管理、人员培训、企业文化等方面分享了工作中的感想，也对艾瑞的未来充满期待！
邓烁总经理指出，有变化才有机遇，每次的变化，是一个企业发展的关键，我们应抓住机遇，加强团队建设，提升管理能力，积极应对挑战，乘风破浪，更上一层楼。