艾瑞2022年中总结会议简报

        2022年7月29日，艾瑞威海总部召开2022年中会议总结，参会人员有：总经理、技术总监、行政总监、项目总监、各部门部长及各部门优秀PM。大家汇聚在总部会议室，共同对上半年工作进行总结汇报，并对下半年工作计划进行展望。
        会议伊始，由总经理邓烁对公司项目发展情况进行回忆和总结，回忆了公司发展历程，并提出公司未来的发展方向。

        项目总监袁维特对开发一部（威海）的项目情况进行总结和展望。从人员状况、技术能力、项目开发等方面进行总结，指出现存的问题，并提出改善方法。

        开发二部部长关莉对沈阳分公司进行了环境介绍、人才现状分析。对项目情况的优点、缺点进行了详细的分析，从人员管理和培养计划、项目管理和优化方面提出改善方案并提出下半年发展目标和长期发展计划。

        开发三部部长金永光对大连分公司从工作回顾、经验总结、大连对日开发环境分析、工作规划和展望等内容分析、介绍。大连分公司虽然成立时间短，但是团队发展快、凝聚力高、对日开发环境好，为公司发展贡献不可替代的力量。

        BPO事业部部长王美玲介绍了BPO业务情况。由于政策原因，人员和业务都发生了巨大的变动。但是大家攻坚克难，共同度过了难关，迎来了新业务，成立了保守中心。会议当日，也迎来了新项目判定通过的好消息。

        综合管理部部长杨凌爱给大家分析总结了综合管理部的业务情况，强调各部门之间的沟通，共同促进公司的发展。

        各部门汇报后，大家进行了激烈的讨论。针对公司各部门沟通不足，是公司存在的一个共性，大家进行了激烈的讨论，各抒己见，目标一致，提出了共同的解决方案。信任的我们解决问题的关键。
        随后，来自沈阳和大连的新生力量从公司环境、公司氛围、项目管理等方面分享了工作中的感想，艾瑞带给我们的是平台，我们将给艾瑞带来希望！

        邓烁总经理会议最后强调了企业发展目标：育人、培训、共通。对各部门管理者提出希望和要求：在思考中成长，在困难中提升，提高自我主管认识，形成自我完整的理论基础。